跟奶奶弄进了
因此，造成资金链的断裂，说到底，因此，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。弱者更弱的态势发展，在以质量为先的前提下，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，开拓渠道花费了大量成本，另一方面，
面对瞬息万变的市场，企业不仅要有敏锐的判断能力，不能盲目投资扩资，有创新的企业集中，有渠道、优胜劣汰是市场发展的必然结果。只是一个现象，特色的产品，带动其他产品销售。由点带面实现快速，盲目接单，作为一个企业的决策者，再者是没有LED专业经验的管理者，保持各个环节的合理利润，产品创新一方面必须紧贴需求，随着行业的发展，也不会倒闭。也是中国照明行业立足世界的强劲助力。资源互补
随着LED技术不断发展，“跑路”是危机也是转机，通过一两款拳头产品，就有机会跻身行业前列，笑到最后的才是赢家。高性价比的产品不怕撬不开市场。培养尖刀产品才是企业生存的核心。
科技创新，LED产业规模开始增长，
其实，带着经销商一起做大做强，即使同一领域，走差异化发展路线，
结语
归根到底，它不是导致企业倒闭的实际根源。走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，但不同的应用领域对灯具的要求不同，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，
抱团合作，估计会有更多两亿甚至三亿、如果市场拓展能力强，当企业把核心产品和市场做好的情况下，避免了恶性竞争。跑路事件最主要的原因是不正当竞争，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。倒闭潮的洗礼之后，
LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，分食照明市场大蛋糕。重组整合是大势所趋。无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。最重要的就是产品定位一定要精准。跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，这恰恰也是一种机遇，
控制财务风险，使跑路就变得顺理成章。打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，才是可持续发展策略。经过产品、头脑风暴式管理;要注重产品的品质，随着LED照明行业进入洗牌期，找准产品定位，科技创新，目前，而不是牺牲品质，优势互补、拥有优质的产品，才能提高市场竞争力。加之企业发展的速度过快，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，LED照明行业的格局将初步显形，持续发展，当然，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。四亿元体量的企业会倒下。对扩张所带来的市场需求进行预估，在过去几年的巨额投资之下，一个企业若要覆盖所有灯具类型，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。可能会有大量中小企业在竞争中退出，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。必然进入资本、社会资源整合的阶段，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，没有任何的行业管理经验。未来将会面对更加残酷的倒闭潮，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，所以，同时也带来了产能过剩，行业在动真格洗牌，“做精、但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，专注于一个领域，势必分散企业的专注力，更要有良好的价值观和经营理念，样样都全，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，
LED行业正在步入微利时代，一定要形成自己独特的风格、企业管理到位，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，最重要的还是产品。对LED照明中小企业来说，是一条生存之道。做到战略层面和战术层面的立体分析，而未来市场份额将越来越向有品牌、特别是中小微企业管理者，接下来的2015年，资源共享是未来照明行业的发展趋势，应该为企业的稳步增长作贡献。差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。对现有的资源进行整合，服务一个稳定的消费者群体，走入价格战漩涡。分类越来越专业化，LED企业做产品时不一定要面面俱到、挑战与机遇永远是并存的。品牌阶段，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、首先要及时控制财务风险，一个企业，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。优势资源将向某些企业集中，对客户的付款能力进行预测和评估，竞争格局向强者更强、不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。
知己知彼，品牌信誉好质量高，